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Agile o no Agile, esta es la cuestión

2.020.000.000. Una cifra difícil hasta de leer, ¿verdad? 

Se trata del número de resultados que obtenemos al buscar la palabra “AGILE” en Google y sí, son 6 veces más que habitantes en EEUU. 

Pero… ¿Sabemos verdaderamente qué es la metodología Agile? ¿Cuándo debemos aplicarla? ¿Cuáles son los falsos mitos sobre ella?

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Agile o no Agile, esta es la cuestión

2.020.000.000. Una cifra difícil hasta de leer, ¿verdad? 

Se trata del número de resultados que obtenemos al buscar la palabra “AGILE” en Google y sí, son 6 veces más que habitantes en EEUU. 

Pero… ¿Sabemos verdaderamente qué es la metodología Agile? ¿Cuándo debemos aplicarla? ¿Cuáles son los falsos mitos sobre ella?

AGILE: mucho más que una metodología

AGILE: mucho más que una metodología

Hoy dejaremos a un lado la primera de las preguntas anteriormente planteadas, para centrarnos en otros dos aspectos muy importantes:

  1. Las verdades y mentiras sobre la cultura y metodología ágiles
  2. Cuando debemos hacer uso de las mismas

 

Agile es mucho más que una metodología para el desarrollo de proyectos, que precisan de rapidez y flexibilidad; es una filosofía que supone una forma distinta de trabajar y de organizarse, una respuesta a las necesidades de clientes cuyas prioridades cambian a una velocidad cada vez mayor.

 

Llevamos años escuchando que lo ágil está de moda y, como bien sabemos, tras las modas surgen infinidad de mitos, interpretaciones varias o incluso podríamos decir que medias verdades. Ha llegado el momento de analizarlas:

Hoy dejaremos a un lado la primera de las preguntas anteriormente planteadas, para centrarnos en otros dos aspectos muy importantes:

  1. Las verdades y mentiras sobre la cultura y metodología ágiles
  2. Cuando debemos hacer uso de las mismas

 

Agile es mucho más que una metodología para el desarrollo de proyectos, que precisan de rapidez y flexibilidad; es una filosofía que supone una forma distinta de trabajar y de organizarse, una respuesta a las necesidades de clientes cuyas prioridades cambian a una velocidad cada vez mayor.

 

Llevamos años escuchando que lo ágil está de moda y, como bien sabemos, tras las modas surgen infinidad de mitos, interpretaciones varias o incluso podríamos decir que medias verdades. Ha llegado el momento de analizarlas:

La Agilidad es algo pasajero

La Agilidad es algo pasajero

Año 2001, estación de esquí de Snowbird, Utah

Ese fue el origen de la metodología Agile, el nacimiento del Agile Manifesto (pero eso es otra historia que te explicamos en otro post); un documento donde se expusieron 4 valores clave y 12 principios que ni mucho menos pretendían ser “un amor de verano”. 

Tras el paso de dos décadas, podemos afirmar que la agilidad es un concepto probado y presenta una capacidad para dotar de valor el trabajo de todo tipo de industrias, en situaciones de presión y ante todo tipo de retos; así como las historias de éxito de su aplicación se pueden contar por miles. 

Año 2001, estación de esquí de Snowbird, Utah

Ese fue el origen de la metodología Agile, el nacimiento del Agile Manifesto (pero eso es otra historia que te explicamos en otro post); un documento donde se expusieron 4 valores clave y 12 principios que ni mucho menos pretendían ser “un amor de verano”. 

Tras el paso de dos décadas, podemos afirmar que la agilidad es un concepto probado y presenta una capacidad para dotar de valor el trabajo de todo tipo de industrias, en situaciones de presión y ante todo tipo de retos; así como las historias de éxito de su aplicación se pueden contar por miles. 

Por tanto, considerar la agilidad una moda es caer en un cliché cada día más desfasado; se trata de una nueva mentalidad que comporta una forma y método de trabajo ya consolidado en diversas industrias, que aporta valor y ha demostrado ser una alternativa viable e incluso en muchas situaciones más adecuada que las metodologías tradicionales.

Por tanto, considerar la agilidad una moda es caer en un cliché cada día más desfasado; se trata de una nueva mentalidad que comporta una forma y método de trabajo ya consolidado en diversas industrias, que aporta valor y ha demostrado ser una alternativa viable e incluso en muchas situaciones más adecuada que las metodologías tradicionales.

La Agilidad es caótica

Seguro que a todos nos viene a la mente ese clásico juego de niños, con diferentes piezas de madera, cada una de un color, las cuales debían encajar en su silueta correspondiente.

Algo simple, fácil de ver y comprender, ¿verdad? Esas piezas tan reconocibles han cambiado en los últimos tiempos; el juego ha dado un giro de guión y, con él, las normas. 

Ahora, esas formas sencillas han sido sustituidas por letras: el cuadrado ha resultado ser una V, el círculo una U, el triángulo una C y el rectángulo una A

En efecto, una palabra que seguro te es más que común: VUCA. El acrónimo empleado para definir nuestro entorno actual: volátil, incierto, complejo y ambiguo.

La Agilidad es caótica

Seguro que a todos nos viene a la mente ese clásico juego de niños, con diferentes piezas de madera, cada una de un color, las cuales debían encajar en su silueta correspondiente.

Algo simple, fácil de ver y comprender, ¿verdad? Esas piezas tan reconocibles han cambiado en los últimos tiempos; el juego ha dado un giro de guión y, con él, las normas. 

Ahora, esas formas sencillas han sido sustituidas por letras: el cuadrado ha resultado ser una V, el círculo una U, el triángulo una C y el rectángulo una A

En efecto, una palabra que seguro te es más que común: VUCA. El acrónimo empleado para definir nuestro entorno actual: volátil, incierto, complejo y ambiguo.

Te estarás preguntando: ¿y qué tienen que ver las metodologías ágiles con un juego de encajar piezas?
La respuesta es breve: TODO.

La Agilidad no es caótica, es un método cuyas normas han sabido adaptarse a este nuevo guión, a este nuevo mundo VUCA.
Por lo que el caos es algo inherente a la sociedad actual y las metodologías ágiles simplemente son una nuevas piezas en nuestro juego que nos van a permitir resolver un enigma cada vez más complejo y con más variantes.

Te estarás preguntando: ¿y qué tienen que ver las metodologías ágiles con un juego de encajar piezas?
La respuesta es breve: TODO.

La Agilidad no es caótica, es un método cuyas normas han sabido adaptarse a este nuevo guión, a este nuevo mundo VUCA.
Por lo que el caos es algo inherente a la sociedad actual y las metodologías ágiles simplemente son una nuevas piezas en nuestro juego que nos van a permitir resolver un enigma cada vez más complejo y con más variantes.

La Agilidad es la mejor solución para todos los enfoques

La Agilidad es la mejor solución para todos los enfoques

AGILE FITS ALL

Suena a mantra empresarial, ¿verdad?

AGILE FITS ALL

Suena a mantra empresarial, ¿verdad?

Lo preocupante es que lo es para muchas compañías (cada vez más) y, pese a que pueda parecer el Santo Grial de los entornos VUCA, debemos tener presente que aplicar la agilidad a ciegas puede ser, cuanto menos, una pérdida de tiempo. Debemos ser capaces de identificar y analizar los problemas a solucionar y, a partir de ahí, evaluar si la agilidad es una solución o bien una imposición innecesaria.

La implantación de proyectos agile está mostrando grandes resultados en la entrega de productos y servicios pero… ¿cómo podemos saber si la agilidad se ajusta a nuestras necesidades? A continuación, te introducimos algunos aspectos clave que te puede interesar analizar: 

Lo preocupante es que lo es para muchas compañías (cada vez más) y, pese a que pueda parecer el Santo Grial de los entornos VUCA, debemos tener presente que aplicar la agilidad a ciegas puede ser, cuanto menos, una pérdida de tiempo. Debemos ser capaces de identificar y analizar los problemas a solucionar y, a partir de ahí, evaluar si la agilidad es una solución o bien una imposición innecesaria.

La implantación de proyectos agile está mostrando grandes resultados en la entrega de productos y servicios pero… ¿cómo podemos saber si la agilidad se ajusta a nuestras necesidades? A continuación, te introducimos algunos aspectos clave que te puede interesar analizar: 

Alcance del Proyecto

Alcance del Proyecto

Lo Agile se basa en la adaptación al cambio; puesto que el alcance no está cerrado del todo y se debe evolucionar a lo largo de los diferentes ciclos de feedback que se presentan.
Por tanto, si nos encontramos en un proyecto con un alcance muy definido, un número elevado de requisitos o donde no se deba llevar a cabo un cambio recurrente de prioridades, la agilidad no parece nuestra mejor compañera de viaje.

Lo Agile se basa en la adaptación al cambio; puesto que el alcance no está cerrado del todo y se debe evolucionar a lo largo de los diferentes ciclos de feedback que se presentan.
Por tanto, si nos encontramos en un proyecto con un alcance muy definido, un número elevado de requisitos o donde no se deba llevar a cabo un cambio recurrente de prioridades, la agilidad no parece nuestra mejor compañera de viaje.

Agentes del Cambio

Agentes del Cambio

Una palabra clave del anterior punto es el feedback; para que se dé, necesitamos una elevada colaboración y compromiso por parte de todos los agentes del cambio involucrados en nuestra empresa: equipos, empleados, stakeholders… Todos ellos deben estar comprometidos y comulgar con la filosofía ágil, disponer de los conocimientos necesarios según su rol y ser capaces de autogestionarse por equipos en pos de las iteraciones que se deben llevar a cabo en los proyectos.

Una palabra clave del anterior punto es el feedback; para que se dé, necesitamos una elevada colaboración y compromiso por parte de todos los agentes del cambio involucrados en nuestra empresa: equipos, empleados, stakeholders… Todos ellos deben estar comprometidos y comulgar con la filosofía ágil, disponer de los conocimientos necesarios según su rol y ser capaces de autogestionarse por equipos en pos de las iteraciones que se deben llevar a cabo en los proyectos.

Aspectos Técnicos

Aspectos Técnicos

Al iniciar los desarrollos en fases tempranas, habrá ciertos aspectos a considerar desde un comienzo: conocimiento de la tecnología a emplear, datos disponibles, entornos para el desarrollo, herramientas y métodos a nuestro alcance para efectuar las pruebas, infraestructuras e integraciones definidas en el scope…
Todo ello, también nos permitirá saber si la agilidad es la mejor opción.

Al iniciar los desarrollos en fases tempranas, habrá ciertos aspectos a considerar desde un comienzo: conocimiento de la tecnología a emplear, datos disponibles, entornos para el desarrollo, herramientas y métodos a nuestro alcance para efectuar las pruebas, infraestructuras e integraciones definidas en el scope…
Todo ello, también nos permitirá saber si la agilidad es la mejor opción.

Estos tres puntos citados son la base a partir de la cual muchas empresas definen una serie de criterios, que introducen en sus herramientas de clasificación de proyectos.


Como decíamos antes, una elección de método incorrecta puede derivarnos a una pérdida de tiempo, recursos… pero también de moral o motivación. Por ello, todas las clasificaciones que nos permitan identificar la forma más adecuada de gestionar nuestros proyectos, serán potenciales instrumentos para la maximización del valor y el aumento de la productividad

Estos tres puntos citados son la base a partir de la cual muchas empresas definen una serie de criterios, que introducen en sus herramientas de clasificación de proyectos.


Como decíamos antes, una elección de método incorrecta puede derivarnos a una pérdida de tiempo, recursos… pero también de moral o motivación. Por ello, todas las clasificaciones que nos permitan identificar la forma más adecuada de gestionar nuestros proyectos, serán potenciales instrumentos para la maximización del valor y el aumento de la productividad

Agile = Scrum

Agile = Scrum

¿Cuántas veces has escuchado: “necesito una Aspirina” o “¿me pasas un Kleenex?”?

No, no venimos a hacer publicidad de ninguna marca; sino a demostrar el poder de la antonomasia. Es decir, cuando en lugar de ácido acetilsalicílico decimos Aspirina, cuando en lugar de pañuelo desechable decimos Kleenex o cuando en lugar de Agile decimos Scrum.  

¿Cuántas veces has escuchado: “necesito una Aspirina” o “¿me pasas un Kleenex?”?

No, no venimos a hacer publicidad de ninguna marca; sino a demostrar el poder de la antonomasia. Es decir, cuando en lugar de ácido acetilsalicílico decimos Aspirina, cuando en lugar de pañuelo desechable decimos Kleenex o cuando en lugar de Agile decimos Scrum.  

Agile y Scrum comparten métodos similares; como, por ejemplo, las iteraciones colaborativas. Todo ello se debe a una buena razón: ¡Scrum es un enfoque Agile! Pero, aunque ambos están orientados a llevar a cabo construcciones incrementales en los proyectos, también tienen sus diferencias.

Scrum es un método más rígido con menor flexibilidad para el cambio y es ideal para aquellos proyectos que necesitan obtener resultados lo más rápido posible. Agile es más adecuado para equipos de menores dimensiones y que prefieran un diseño y una ejecución más directos; mientras que Scrum se emplea para enfoques más creativos y experimentales.  

Agile y Scrum comparten métodos similares; como, por ejemplo, las iteraciones colaborativas. Todo ello se debe a una buena razón: ¡Scrum es un enfoque Agile! Pero, aunque ambos están orientados a llevar a cabo construcciones incrementales en los proyectos, también tienen sus diferencias.

Scrum es un método más rígido con menor flexibilidad para el cambio y es ideal para aquellos proyectos que necesitan obtener resultados lo más rápido posible. Agile es más adecuado para equipos de menores dimensiones y que prefieran un diseño y una ejecución más directos; mientras que Scrum se emplea para enfoques más creativos y experimentales.  

En resumen: Scrum es siempre Agile, pero Agile no siempre es Scrum. Esto significa que Scrum abarcará las mismas metodologías que Agile, pero Agile puede no compartir algunas de las mismas cualidades que Scrum.

En resumen: Scrum es siempre Agile, pero Agile no siempre es Scrum. Esto significa que Scrum abarcará las mismas metodologías que Agile, pero Agile puede no compartir algunas de las mismas cualidades que Scrum.

Y muchas más...

Y muchas más...

La Agilidad solo se aplica al mundo del software, una implantación agile es uniforme para toda una organización, el escalado ágil se logra añadiendo más equipos y proyectos o las transformaciones ágiles se pueden alcanzar en pocos meses. 

Muchos son los falsos mitos que rodean a la metodología agile, pero lo que es indiscutible es que ha llegado para quedarse.

La Agilidad solo se aplica al mundo del software, una implantación agile es uniforme para toda una organización, el escalado ágil se logra añadiendo más equipos y proyectos o las transformaciones ágiles se pueden alcanzar en pocos meses. 

Muchos son los falsos mitos que rodean a la metodología agile, pero lo que es indiscutible es que ha llegado para quedarse.

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